[工作] 一次失敗的合作.

有時候, 能夠當立斷還是很重要, 拖下去對大家都不好.

E 小姐是從 Z 公司離職, 由前任老闆找到 Linux Kernel Team, 當時我是在 AE Team.
而因為某些因素, 公司改組, 我接任 Linux kernel team leader.
而部門重整時, 因為前老闆有說, E 小姐進來就是要做 Kernel Team, 所以我的考量也留下來.
不過這位 E 小姐有一個附帶條件, 因為身體因素, Loading 不能太重.

E 小姐並沒有 Linux Kernel 開發的背景, 所以我特別安排了一段時間讓他學習如何
Porting Linux Kernel. 在這之前是 Porting u-boot 1.1.2->1.1.4.
接下來主要的內容就是從 Linux kernel 2.6.16 Porting 到 2.6.24 .
沒有想到這一段時間內, 她努力的學習, 結果卻是連 Console 都沒有看到.

後來進用了一位比較熟悉 Kernel 的 S 先生, 只用了 1/4 不到的時間就完成了.

其實我並沒有怪 E 小姐, 每個人都有每個合適的位置, 所以我就說, 依照你的能力和經驗
我未來會安排你比較週邊的 Porting 和 Kernel Maintain. 假以時日, 你對 Kernel Porting 一定會很熟.

5/2 日是本公司最後一天繳交績效考核表的日子, 這位 E 小姐就在這一天寄了一封 E-Mail 給我,
說因為身體需要調養, 所以 5/14 要離職. 言談之中些許透露了工作被 S 先生搶走和不受重視的感覺
有同事續效考核表上寫, 我們公司的管理階層都是好人. 所以我當然就的安排了 E 小姐的
退伍前工作.
1. 將 S 同事的成果寫出一份 User Document
2. 將手上和客戶 S 公司案子結掉.
這二件事七個工作天應該是很夠用, 她當場也同意這樣的安排.

5/5 號, 早上沒有來, 我沒有收到任何通知.
下午看到人, 我說和 S 公司的事情處理得如何?
她就馬上回我, 要和我的小老闆談完再和我談.
我心中的 OS : “幹! 想待退又不想做事情, 有沒有這麼可惡!!”
當然沒有馬上講穿, 等她和小老闆談完. 我再和她談.

談完之後, 確認
1. 找同事去交接她手上現有的工作.
2. 交接完她就離開了
我的理解當然是, 星期二交接, 星期三離職, 我想想, 也沒有什麼問題.
當下就同意了.

星期二就請另外一位同事交接了一個小時(還真久呢), 交接完我就和她說,
“明天辦完手續就可以離開了, 下午也不用請假, 我們公司不會去計較這一天的費用的”
沒有想到她說
“我想說公司還需要幾天的時間交接, 所以我還是寫到 13 號, 這些日子有問題可以找我”
我心中的 OS : “你的工作我們的 Team 隨便找一個人都可以上手, 那需要交接?”
回頭和小老闆談, 想說不要節外生枝, 就算了(另一方面錢不是我出, 所以可以這樣).

星期五部門開會, 這位小姐竟然以為自己是待退老兵, 結果還耍大牌不來.
被我找人叫進來開會. 我尊重妳, 妳竟然不尊重我.

雖然之前私交不錯, 但是她離職, 我並沒有辦餐會送他, 因為不值.
我打考績我也和我的同事們說得很明白, 我不會因為誰和我私交比較好, 我
就打比較好的考績, 我在做, 大家都在看. 我不能做到事事公平, 但至少我
會公正的處理各位的考績.

我並不是不知道這位小姐為什麼要走, 只是不想講明而己.
講出來大家都難看.
而這件事我學到很多,
1. 朽木不可雕也，糞土之牆不可杇也 : 論語早就告訴過我們, 我不願意去面對這樣的事情
不認真的員工還是不要抱持著好好訓練的心理, 該砍就砍. 人頭是有限的, 因為這樣我錯
過其他有潛力的人, 是我的損失也是公司的損失.
2. 該下決定就決定, 他交接完就該讓他收包包走. 我們怎麼處理她, 大家也都看在眼中.
當然對公司有貢獻的人, 我們也願意多給福利.
3. (誤) 對於 Z 公司只會 Z 公司自己寫的 OS 的員工, 不予錄用
4. (誤) 對於女性員工想做 Linux kernel , 要打大大的問號, 最好帶有偏見. (事實上是我沒有看過這樣的人)
5. 我對女性太寬容了, 這個職位是不太適合女性的, 不要說我有偏見, 但是事實上
如果照我對男性的標準, 早就被我調位置(如果是男的早就 Fire 了), 這也造成了今天她工作難度太高而無法負荷.
所以離職, 雖然他進來沒有多久, 但是總是花其他的人力時間去訓練她, 雖然成效不好, 但總是有點經驗.
因為工作無法負荷而離去, 多多少少都是傷害.

雖然事情過去了, 特此格一篇, 未來再回頭看這樣的事情, 或許有不同的想法.